随着我国经济继续高速增长，内需进一步扩展，商场对线束有着巨大的刚性需求，线束职业开展速度显着加速。但因为客观原因，我国线束职业开展呈现竞赛激烈的特色。

目前，我国线束厂家有数千家之多，线束职业出产集中度低，前10名的线束制造商企业所占的商场份额也不过在20%。商场上也不断出现新的线束厂家。尽管说有商场就有需要，可是更多的新线束厂家短缺一定的技能实力、服务体系网络以及开展方向，更多的是跟风随流。当时的线束职业处于鱼龙混杂之中。比较欧美等发达国家的线束职业，经过了上百年的开展历史，在经济一体化的过程中，这些区域的职业两级分化显着，商场集中度比较高，构成了国际知名的线束大品牌，且占有着本乡线束商场销售的绝大部分份额。

因为线束职业的整体集中度不高，且线束产品技能含量较低，价格竞赛便成为营销的主要手段。因为许多客户有偏爱低价产品的心理，小企业便有了可乘之机，恶性价格竞赛的一个直接后果便是严重影响了产品质量。一些企业为了降低本钱，就有或许采用质次价低的原资料，然后致使线束产品质量下降，影响工程质量。

线束职业的出产，尽管原资料不多，但线束产品却多达几万种。关于较有规划的企业来说，尽管不是每个月都出产数万种产品，但每月出产的产品品种在百种以上，且每月在不停地改变。一起，因为企业要习惯商场的改变，就需要依据商场的要求，来调整出产规范，然后导致同一种规范的产品，常常存在好几种规范，给线束职业的出产计划办理带来了费事，客观上加剧了企业计划办理的复杂性，也给企业的本钱办理造成了相当大的困难。

客户的要求是多种多样的，且存在很大的改变性，例如交期、出产要求，导致的结果便是出产订单必须随之而进行相应的改变，给出产办理造成了相当大的难度。依据调查，10%以上的订单在承认后会进行改变。

线束职业的出产，为典型的按单出产，但同种型号，不同的出产订单，却要经过不同的出产车间，相互之间需要分工协作。产品不定型和结构频频改变，必然给出产造成难度。一起，结合线束出产的特殊性，加上协作性不强，导致相互之间无法有用衔接，然后给出产办理造成相当大的难度。

商场竞赛日益激烈，迫于其职业商场的压力，客户对线束产品的质量和交货期提出越来越高的要求。一起，因为线束的出产流程所决定，很多线束厂家的出产周期相对较长。怎么缩短交期，成为中国线束职业不得不考虑的问题。

我国线束职业的学习能力很强，但自主创新能力稍显缺乏。多数线束出产厂家的自主规划开发能力差，基本上停留在引入、仿制的低层次上，没有全面掌握线束规划技能，没有构成线束产品、资料、工艺和设备有机结合的开发机制。